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選任機制
人才選拔激勵制度
 
人才是决定企业兴衰成败的决定性因素,建立完善的以人才资料库为基础的人才选拔激励机制,可以为公司的人力資源管理提供决策依据,保证公司源源不断的人才资源,为公司的兴旺发达奠定坚实的基础,为公司选择合适的晋升对象提供条件,使企业的人才培养与开发顺利地、有计划地进行。
一、人才資料庫的內容及建立程序
人才資料庫的內容:
1、個人的人事資料。包括個人的知識、技能情況、健康狀況、家庭環境、考試成績記錄、性向測驗結果、工作經曆、業務經驗、主要業績教育訓練等多方面情況。
2、各類人才儲備表,可提供有關人員的下述信息資料:姓名、職務、工作業績、優缺點、工作態度、能力、可晉升職位、晉升預期時間、還需改進的方面等。
人才資料庫的建立程序:
1、人才的选拔先由所在部门推荐,个人写述职报告,公司人力資源管理部门按各类人才的业务技术标准进行理论和实践考核,以达到考核标准者为合格。
2、對考核合格者進行民主評議,贊成票達到半數以上的即被納入人才庫。
3、公司每半年面向公司選拔一次,只受標准限制,沒有名額限制。
4、公司每年年底根據績效考核結果,對人才庫中的人員複核一次,複核不合格者,從人才庫中除名。
二、各類人才的培養方式
1、指定專人進行“一幫一”傳幫帶;
2、到公司內外舉辦的各類短期培訓班學習;
3、在公司內各崗位交流培養;
4、必要時由公司組織到外地參觀學習;
5、參加各類培訓的,學成後要寫出書面彙報;
6、取得相關證書後報銷培訓費用。
三、培養優秀人才獎勵辦法
1、優秀人才應符合相關崗位標准,成爲業務或管理骨幹;
2、公司每年年末評審、確認一年來培養成功的優秀人才;
3、對培養新人做出傑出貢獻的,要進行精神和物質獎勵;
4、精神獎勵可授予“培育新人傑出貢獻獎”、“伯樂獎”等;
5、物質獎勵可晉升一檔工資或給予一次性獎金;
6、提供學習深造機會、贈送旅遊票、增加年休天數等。
四、本方案自發布之日起實施。
 
 
 
环亚AG旗舰厅農業科技有限公司
二零一二年十月十二日 
 
 
 
 

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